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Archivo para 19 septiembre 2011

La ventana de Johari

septiembre 19, 2011 Deja un comentario

Se trata de una herramienta de psicología cognitiva la cual fue creada por los psicólogos Joseph Luft y Harry Ingham, si observas las primeras letras de sus nombres conforman la palabra Johari, la cual sirve para ilustrar los procesos de la interacción humana. Es utilizado generalmente en grupos de autoayuda y en ejercicios corporativos de dinámica grupal.

Es un modelo que permite ilustrar el proceso de comunicación en donde además se analiza la dinámica de las relaciones personales. Intenta explicar el flujo de información desde dos puntos de vista, uno es la exposición y el otro la realimentación lo que permite determinar la existencia de dos fuentes, los “otros” y el “yo”.

La ventana de Johari es una matriz de autoconocimiento y de comunicación en donde sus áreas son el resultado de las combinaciones entre las cuatro variables principales como son las dos primarias e invariables representadas por el “yo” y los “otros” y las distintas intensidades de un continuo representada por el “saber” y el “no saber”.

De esta manera se logra una gran cantidad de combinaciones por la flexibilidad presentada en los dos ejes de la venta (el vertical y el horizontal) que permite la creación de áreas de diferentes formas y tamaños, las que reflejan situaciones de autoconocimiento y de comunicación con los demás.

Las cuatro áreas de La ventana de Johari cuentan con determinadas combinaciones de variables como se detallan a continuación:

Área publica

Es un área libre de conciencia y voluntaria, de interacción y de comunicación. Esta representada por “yo sé” – “los otros saben”.

Área ciega

Se trata de un área eventualmente intuida pero no completamente consciente y que resulta involuntariamente compartida con los demás. Se representa por “yo no sé” y “los otros saben”.

Área secreta

Es un área consciente cerrada a los demás. Está representada por “yo sé” y “los otros no saben”.

Área subconsciente

Se trata de un área desconocida o que no está percibida por uno mismo ni tampoco por lo demás. Se representa por “yo no sé” y “los otros no saben”.

Con respecto a la conformación y a la estructura básica de La ventana de Johari  va a depender de cada persona, es decir de sus características y de sus actitudes frente a la vida.

La gestión del talento

septiembre 2, 2011 Deja un comentario

Se trata de un proceso en donde se incorporan nuevos integrantes a la fuerza laboral el cual buscar el desarrollo y la retención del recurso humano existente en la organización. Esta gestión busca esencialmente destacar a las personas que presentan un alto potencial de talento dentro de los puestos de trabajo, además de retener e incluso llegar a traer a las personas que cuenten con talento laboral. En las empresas ya es una práctica habitual el atraer y retener colaboradores productivos la cual revista de importancia estratégica.

La gestión de talento surgió en los años 90 y en la actualidad se sigue practicando en las empresas en donde se sabe que el éxito del negocio se basa mucho en el talento y habilidades de los empleados. Algunas empresas lo han puesto en práctica con la intención de retener a determinados empleados viéndose reflejado en muchas tipos de organizaciones.

En realidad no dejan solamente en las manos del departamento de recursos humanos la tarea de atraer y de retener a los colaboradores sino que es practicado en todos los niveles de la organización.

Las empresas que tratan de desarrollar el talento de las personas comprenden planes y procesos que permiten realizar el seguimiento y la administración de la persona en donde se trata de:

  • Buscar, atrae, y reclutar a los candidatos
  • Administrar y definir sueldos competitivos
  • Brindar oportunidades de capacitación y desarrollo
  • Determinar procesos en donde se pueda manejar el desempeño
  • Establecer programas de retención
  • Administrar ascensos y traslados

la gestión del talento también se la conoce como gestión del capital humano, entre otros nombres.

Las empresas que adoptan este tipo de gestión son del tipo estratégicas en donde pretenden buscar, atraer, seleccionar, capacitar, desarrollar, retener, promover y movilizar a los empleados que integran la organización.

Los beneficios económicos son claros en distintas áreas de la empresa, además logran la satisfacción de los clientes, el mejoramiento de la calidad, de la productividad, la optimización de los costes, entre otros beneficios.

La gestión del talento busca emplear al personal más calificado y valioso para los distintos procesos que se llevan a cabo en las empresas y también profundizan en la manera de poder retener a los empleados distinguidos de la organización.

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